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12月22日-23日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌到貴平3標、7標、10標、路面1標和G326大七公路1標、南環(huán)2標調研指導。

在貴平10標了解項目建設情況

每到一處，杜文昌都深入施工現場，通過看現場、聽匯報等方式，詳細了解項目建設進度、施工組織、質量管控、重難點問題推進等工作，從做好冬季施工安全、高空作業(yè)措施防范、班前安全教育等方面，重點對項目落實安全生產工作進行幫扶督導。杜文昌還就做好項目黨建工作、農民工工資支付、合規(guī)管理以及歲末年初各項工作提出了具體要求。

查看G326大七公路1標工程概況圖

杜文昌強調，一要堅持把安全生產放在首位，抓實抓細安全生產管控，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，重點關注涉鐵、涉高、涉國防電纜、涉三電遷改等領域，認真落實防范措施，深入開展安全生產風險隱患排查，嚴格落實班前教育，做到不安全不施工，確保歲末年初安全生產形勢平穩(wěn)。二要加強工程質量管控，嚴格按照工藝工序要求組織施工，認真開展技術交底，強化施工質量全過程監(jiān)督管理，努力打造精品優(yōu)質工程。三要妥善做好歲末年初各項工作，提前謀劃部署明年工作計劃，聚焦項目建設目標，進一步細化任務清單，扎實推進各項工作有序開展。四要提前統籌好民工工資支付工作，切實保障農民工合法權益。要加強項目合規(guī)建設和管理，完善基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質量黨建推動項目高質量建設。

12月27日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理趙渝到貴平18標項目調研指導。

實地查看六硐特長隧道橫洞施工現場

趙渝先后來到六硐特長隧道施工橫洞、拉密河大橋等施工現場，實地查看貴平18標安全生產管理工作及現場建設情況。

在拉密河大橋施工現場調研

趙渝要求，要充分認識當前安全生產工作的嚴峻形勢，時刻繃緊安全生產這根弦，特別要緊盯拉密河大橋橋面板吊裝、六硐特長隧道開挖等重點部位，強化安全生產管控，全力確保歲末年初項目安全工作平穩(wěn)推進。要認真總結分析項目建設過程中的經驗和不足，努力形成可復制可推廣的建設管理經驗，推動項目建設取得實實在在的成效，為集團公司后續(xù)項目施工建設積累寶貴經驗。

12月25日，集團公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)楊光華一行到G243普安至水龍公路（普安至牛場段）改擴建工程第四標段項目調研。

調研過程中，楊光華先后到都柳江5#大橋、預制梁場實地查看施工組織、安全生產管理、項目建設進度等情況，并結合當前工作提出指導意見。

楊光華強調，一要切實做好安全生產管理工作，加大安全隱患排查力度，重視平交路口的道路通行安全?！半p節(jié)”將至，項目部要對職工加強安全警示教育，嚴禁酒駕醉駕，做好節(jié)日期間人員及設備安全管理。二要嚴控梁場施工質量，加強梁場生產質量監(jiān)管，抓實原材料供應的速度和質量、作業(yè)工人的操作水平、管理人員的質量意識，保質保量完成預制梁生產任務。三要嚴格執(zhí)行施工計劃，強化施工管理，提高施工效率，科學安排都柳江5#大橋施工任務，搶抓有效時間組織施工，確保各項施工任務順利進行。?

12月21日-22日，集團公司黨委委員、紀委書記許正高到貴平12標、18標、路面1標、房建項目以及稻香村房建項目調研檢查。

在貴平12標查看內業(yè)資料

每到一處，許正高都深入施工現場，實地查看項目施工進度、安全環(huán)保、文明施工，了解項目建設痛難點問題，并對項目農民工工資發(fā)放、信訪維穩(wěn)、廉潔文化建設等工作進行了督導。調研過程中，許正高還查看了項目食堂、職工生活區(qū)域，詳細了解項目職工的生活情況。

在貴平18標了解項目建設工作

許正高強調，冬季施工，一是要將安全生產工作擺在首要位置，壓緊壓實責任，細化工作措施，加強防范和化解風險隱患，嚴防事故發(fā)生，確保安全生產形勢平穩(wěn)。二是要加強紀律作風建設，嚴格制度執(zhí)行，強化廉潔風險防控和職工思想教育，增強干部職工紀律規(guī)矩意識，嚴禁酒駕醉駕。三是要做好項目建設維穩(wěn)工作，重點關注涉及工人利益的苗頭性、傾向性問題，加強溝通化解，為有序推進項目建設保駕護航。四是收尾項目要緊盯收尾工作進度，強化內業(yè)資料整理，認真做好工程質量驗收，確保項目順利建成通車。