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2025年07月04日
8月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌到第二分公司在建項(xiàng)目調(diào)研“三化管理”落實(shí)情況。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
杜文昌實(shí)地查看了第二分公司部分在建項(xiàng)目“三化管理”的執(zhí)行和落實(shí)情況，與項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理就近期黨建工作和“三化管理”工作落實(shí)進(jìn)行了討論，并就落實(shí)好“三化管理”提出了意見建議。實(shí)地調(diào)研中，杜文昌反復(fù)強(qiáng)調(diào)“三化管理”是集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的核心舉措，是實(shí)現(xiàn)“效益路橋”的基礎(chǔ)工作，是公司“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的關(guān)鍵所在，司屬?gòu)V大干部職工要堅(jiān)定信心、保持定力、腳踏實(shí)地地落實(shí)好各項(xiàng)工作內(nèi)容。
杜文昌（中）在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地交流“三化管理”落實(shí)情況
在調(diào)研座談會(huì)上，杜文昌要求第二分公司以及所屬在建項(xiàng)目一是要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。第二分公司黨總支要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，真正把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。要抓好意識(shí)形態(tài)工作，定期排查網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，教育管理好黨員和職工；二是要保持攻堅(jiān)克難的精氣神，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。努力在精細(xì)化管理方面做到人、機(jī)、料合理調(diào)配，用好工區(qū)化考核的“四張表”，以此來鞭策、督促各在建項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)好“三化管理”；三是做好隱患治理，抓好安全生產(chǎn)。要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司近期部署的“兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”有關(guān)要求，沉下心來履職盡責(zé)，讓施工班組的安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全行為得到進(jìn)一步規(guī)范，用工藝和管理上的提升實(shí)實(shí)在在的抓好安全、質(zhì)量這兩條生命線，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，杜文昌還參加了第二分公司2023年“夏送清涼”慰問活動(dòng)。集團(tuán)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部、物資設(shè)備部、工程管理部、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，第二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志以及部分在建項(xiàng)目各部門（工區(qū)）負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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