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1月29日，黔航公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，會(huì)議以線下+線上的形式召開，公司班子成員、本部及各項(xiàng)目全體職工參加會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量安全部、工程管理部分別對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再提醒。隨后各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了人員返崗情況、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作及存在的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子作復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點(diǎn)工作要求及部署安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體職工要認(rèn)清安全形勢、迅速收心歸位，以開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全面推進(jìn)2023年工作順利開展，確保新的一年開好局、起好步。

一是深入研究并嚴(yán)格按照上級有關(guān)單位及集團(tuán)公司《節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》等有關(guān)文件組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，不得盲目搶進(jìn)度復(fù)工，特別是要注重進(jìn)場工人身體檢查、安全教育和技術(shù)交底等工作，合格一處開工一處，確保按時(shí)有序復(fù)工，實(shí)現(xiàn)“開門穩(wěn)”。

二是嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視并親力親為，認(rèn)真組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個(gè)一”行動(dòng)，深查細(xì)查、真改實(shí)改，真正做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，確保第一季度平穩(wěn)。

三是做實(shí)三化管理，多點(diǎn)發(fā)力提升現(xiàn)場管理水平，各項(xiàng)目復(fù)工后實(shí)行每日簽認(rèn)制，真實(shí)掌握隊(duì)伍的人機(jī)投入；嚴(yán)格執(zhí)行見單發(fā)料、限額領(lǐng)料，并每月做實(shí)材料節(jié)超對比。

四是持續(xù)跟進(jìn)資質(zhì)的獲取與升級工作，全力確保資質(zhì)升級任務(wù)圓滿完成，并持續(xù)“走出去”拓市場、攬項(xiàng)目，深挖發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化市場拓展力度。

五是黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等同安排、同部署、同落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，真正促使黨建融入中心工作，以充分發(fā)揮黨建促生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)落實(shí)的作用。

六是各部門、各項(xiàng)目要立即響應(yīng)、積極動(dòng)員，相互之間加強(qiáng)交流與配合，同時(shí)做實(shí)綜合監(jiān)管審計(jì)工作，及時(shí)跟蹤問效，緊抓效益關(guān)鍵點(diǎn)，全面奪取新年開門紅。